广州包装设计分析化妆品与食品的精益供应链-有什么特别之处？

广州包装设计分析化妆品与食品的精益供应链-有什么特别之处？组织业务关系是有效、成功的化妆品和食品精益供应链的重要组成部分，其中包括德斯贾德所参与的供应链。精益供应模式非常特别，因为它提供了12个要素，目的是改善企业价值链和供应基础的效率。

1.交付实践——精益生产和物流

精益供给旨在采用精益生产。要做到这一点需要考虑很多方面。将精益生产原则和实践从内部组织转移到供应商时，可能涉及供应链关系的所有要素。

2.不断改善问题的解决

“精益生产”持续改善供应链。这样，那些采用精益供应原则的供应商就会和二级供应商一起解决问题。

3.过程整合和提供系统

流程的集成从较低的业务关系级别开始。买方和供应商的生产部门、已经进行的活动以及所使用的资源是实现流程整合的关键。

4.供应商参与产品开发

推动供应商参与产品开发。厂商在开发新设计以尽早让其供应商参与进来时，这一点很重要。

5.面向顾客

对于精益供应，以顾客为中心的要素与根据需求采用的生产过程相关。但这种关注确实会对执行拉动体系和减少库存等活动产生影响。

6.供应商的质量保证

通过评估系统对供应商进行质量保证等活动主要针对于供应商。这类活动强调基于评估所产生的反馈改善供应商。

7.有效的交流和信息交流

在供应链中，有效的沟通是信息共享以及促进各方之间信任和理解的关键。它包含共享有时候本质上是保密的生产信息。

8.合作和伙伴关系

伙伴关系包括一些活动，如共同解决问题和改善。这种合作实践旨在改善与供应商的单一关系。

9.长期关系。

在供应链成员间建立长期关系，就像是协作和伙伴关系。保持这种关系涉及到许多不同的活动，包括资源调动和参与者参与。

10.供应基地的供应商很少

这一要素关注的是公司与其供应商的关系，以及使用单一产品的供应商数量。怎样协调和执行供应链活动，包括调整预期的供应和采购安排。

11.选择多种标准的供应商

尽管多标准的供应商选择与供应基地中少数供应商相似，但如果活动超出了简单供应商选择范围，情况就会变得更加复杂。这些内容涉及公司如何处理其供应商关系网络。

12.发展和支助供应商

这种关系需要各种活动来帮助实现供应商发展和支持精益供应链。其中包括培训、供应商协会或企业间的考察。