惠州品牌设计公司品牌识别棱镜
品牌识别与品牌形象截然不同。前者对应于品牌背后的意图：公司选择其名称的方式; 设计其标志; 在产品和促销中使用颜色，形状和其他视觉元素; 在广告中制作语言并培训员工与客户互动 - 所有这些都旨在培养消费者心中的某种形象。品牌形象是这些努力的实际结果，成功或不成功。
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品牌识别与价值
惠州品牌设计除了将公司资金用于促销，一个成功的品牌可以成为公司最有价值的资产之一。品牌价值是无形的，难以量化，但常见的方法考虑了建立类似品牌所需的成本，使用品牌名称的特许权使用费以及比较无品牌商家的现金流。例如，耐克公司（Nike，Inc。）拥有世界上最容易识别的标志之一，即“旋风”。福布斯估计2017年耐克的品牌价值296亿美元，尽管在一个没有品牌认知的世界中，耐克的鞋子和服装的旋风将改变他们的舒适性或性能。
建立品牌识别
公司需要采取的建立强大，有凝聚力和一致的品牌标识的步骤会有所不同，但有几点主要适用于大多数：
分析公司和市场： 包括整个公司在内的完整SWOT分析 - 了解公司的优势，劣势，机遇和威胁 -惠州品牌设计公司是一种经过验证的方法，可以帮助管理者了解他们的情况，从而更好地确定他们的目标是什么，他们需要采取的步骤来实现它们。
确定关键业务目标： 品牌标识应有助于实现这些目标。例如，如果汽车制造商正在寻求利基奢侈品市场，那么其广告应该精心设计以吸引该市场，并且应该出现在潜在客户可能会看到它们的渠道和网站上品牌设计公司观点。
确定客户： 进行调查，召集焦点小组并进行一对一的访谈可以帮助公司确定其产品的吸引力。
确定它想要传达的个性和信息： 公司希望其市场能够看到什么？公司需要创造一致的感知，而不是试图结合所有可以想象的积极特征：效用，可负担性，质量，怀旧，现代性，奢侈品，闪光，品味和阶级。品牌的所有元素，即复制，图像，文化典故，配色方案等，都应相互一致，并传达一致的信息。
建立品牌标识是一项多学科的战略性工作，每个要素都需要支持整体信息和业务目标。惠州品牌设计公司它可以包括公司的名称，标志，设计; 它的风格和副本的基调; 产品的外观和组成; 当然还有它的社交媒体存在。苹果创始人史蒂夫乔布斯（Steve Jobs）着名的细节就像苹果商店的浴室标志上的灰色阴影一样小。虽然这种关注程度可能没有必要，但这个轶事表明，苹果公司成功的品牌化是强烈努力的结果，而非偶然性。
品牌识别棱镜，身份级别
因此，品牌识别棱镜将人类特征应用于品牌，以识别消费者对品牌的实际看法。顾名思义，品牌识别棱镜以棱镜的形式出现，棱镜的两端各有6种不同的特征。这6个特征是：
1）体格 - 体格是品牌的基础。它可能包括产品功能，符号和属性。
2）人格 - 人格定义了品牌如果是一个人将会扮演什么样的个性。人格包括性格和态度。
3）文化 - 文化从整体上看待组织，它的起源和它所代表的价值观。
4）关系 -品牌与顾客之间关系 的强弱。它可能代表人类世界的信仰和联想。
5）反思 - 品牌在客户心目中代表什么，或者更确切地说是品牌所体现的客户心态
6）自我形象 - 与品牌相比，顾客如何看待自己。示例 - 客户可能会发现自己有能力或无法购买宝马汽车。
以下是百事可乐品牌的详细品牌识别棱镜
百事可乐的品牌形象多年来已经发生了变化，但主要是它仍然是一个年轻的品牌，使人们能够享受他们的青春。品牌识别的外部和内部指标已多次修改。惠州品牌设计它的标识，商标等随着时间的推移经历了许多变化，但百事可乐的独特身份得以保持。我们还看到百事可乐作为青年导向品牌的品牌定位一致性。它在印度的标语“YEH HAI YOUNGISTAN MERI JAAN”就是这个本质的例证。百事可乐使用Kapferer's Identity棱镜的品牌识别如下。
品牌资产的来源
百事可乐的主要品牌资产来源于其独特的名称，具有美国的内涵。它的标志，3种不同颜色的球体有助于品牌召回。多年来，品牌代言人从Shahrukh汗，Sachin Tendulkar到Ranbir Kapoor，MS Dhoni一直是该品牌的主要股权来源。该品牌一直在寻找年轻人的面孔，以便与青少年目标受众建立联系。百事可乐还通过创意广告和传播策略，将其竞争对手（市场占有率近70％的市场领导者）的股权作为其唯一的全球竞争对手。
百事可乐品牌资产的另一个来源是全球超过2亿的庞大消费者群体。Pepsico的印度子公司正在努力追随其脚步，并计划利用Iron chusti和Gluco +等独家产品挖掘金字塔底层的下一个10亿消费者。其创新活动也是百事在印度品牌资产的主要来源。
像Youngistaan ka Wow这样的一些活动针对青年并庆祝他们大胆的自我信念，从而使品牌更接近其客户，“游戏”，一系列五款基于游戏的电视电影专为正在进行的IPL季节开发，“改变游戏“和”First Ball ka Kaptan“考虑到板球世界杯和T-20世界杯已经成功地利用对比赛的热爱并加强了与百事可乐的比赛联系。公司的企业社会责任活动也产生了大量的品牌资产，是印度唯一一家水平衡良好的软饮料制造商。百事可乐广泛的产品组合有助于提高品牌意识的深度和广度。
