深圳品牌设计公司-企业如何使用设计思维来重新定义公司文化？

深圳品牌设计公司在经济动荡时期，强烈的团队合作意识，相互尊重的指导业务运作的原则以及定义公司的知名度的个性都可以证明生存和不生存的公司之间的区别没错

这三个“P”是组织文化中的重要组成部分。它们也是坚实品牌的三个基石。因此，可以肯定地说这两个对话是密不可分的。

那么，这是否意味着营销人员应该在战略性人力资源思维中扮演更多的角色？这是否意味着人力资源专业人员应该更好地了解品牌的力量？而且，不管谁来负责这个议程，公司文化还能重塑吗？

谁应该参与有关文化和品牌的对话？

深圳品牌设计公司实际上，需要各种利益相关者的参与。尽管营销部门可以在战术上加强和维护品牌，但要使他们真正融入整个员工团队，高级管理团队还必须对上述三个要素进行全面投资。

不同的人也会提供不同的观点。因此，探索性研讨会是一个好主意，尤其是如果代表可以来自公司各个部门的参加。从“车间”到人力资源部，每个不同的同事都将提供有效的建议，如果员工帮助影响了结果，则可能会更好地接受任何由此产生的变化。甚至在可能的情况下也应邀请客户反馈，以便可以理解业务的外部看法而不会产生偏差。

设计思维的作用

非设计人员可能会质疑设计思维在推动范式转变（如文化改革）中所起的作用。但是，那些更熟悉该学科的人应该容易认识到它可以释放的力量。好的设计毕竟是要了解人们。我们使用多种工具和技术来部署以人为本的方法来解决问题。我们更贴近个人的需求，并共同创造使他们的生活变得更好的解决方案。我们合作改善和进步。

那么，是否可以采用设计思维方法来帮助解决挑战，如实现组织变革那样大吗？

冻结并重新冻结，还是进行，测试和学习？

当然，此过程并不容易，特别是当三个P牢固地嵌入时。例如，由物理学家和社会科学家库尔特·莱温（KurtLewin）建模的三阶段变更管理框架就强化了这一点。

自1940年代开发此工具以来，人们早就接受了必须先冻结行为（无论根深蒂固），然后才能进行更改，然后再巩固新的所需原理。

但是，组织现在正在经历的变化的数量，速度和变化似乎并未显示出放缓的迹象。对于团队来说，保持不稳定，深圳品牌设计公司适应性强且易于更改的状态无疑是更为有益的，这样即使更改只是递增，更改也可以继续发生。

而且这种迭代的心态反映了设计思维的关键原理，即制造，测试和学习。

现在怎么办？

我们这些了解品牌力量（尤其是三个P的力量）的人，深圳品牌设计公司需要确保围绕设计思维的对话变得更加响亮。设计思想运动绝非新鲜事物-实际上，它有可能成为另一个未被真正理解的人过度使用的流行语。但是那些在组织中发挥其潜力（特别是重振公司文化）的人很快就会发现，即使在最艰难的经济时期，他们也比以往任何时候都准备得更好。