深圳食品品牌设计公司提供食品品牌设计服务

最近，深圳食品品牌设计公司读到了有关著名零售商引入的标签上有趣的RetailDive文章，这些零售商在商业上比其父品牌更加成功。这篇文章集中在很少或根本没有获得大师品牌认可的独立品牌上（例如，Gap推出的OldNavy）。这件作品启发了我们也去看看与各自的主品牌有着更强联系的品牌，这些品牌目前比其原始母品牌拥有更高的销售额或更高的品牌价值。

深圳食品品牌设计公司今天的帖子涵盖了三个这样的示例：BudLight（来自Budweiser），Nescafé（来自Nestlé）和Sprite（最初来自Fanta）。

事实证明，所有这些代表了强大的消费者主张，并提供了可观的商业成果。

百威的芽光

BudLight是百威啤酒的子品牌，于1982年推出–在热量含量，酒精含量和品牌特征方面更轻。最初，它被称为“百威之光”，其视觉识别在很大程度上是基于百威的品牌，以红色为主导色。随着时间的流逝，BudLight变得越来越独立-从品牌架构的角度来看。现在，它的品牌已经与百威啤酒完全分开，它以蓝色为主要颜色。

BudLight和Budweiser的品牌策略有些重叠，这是定义明确的子品牌所期望的。两者都被定位为“没有大惊小怪”，包容且可预测（可靠）的啤酒，并不假装适合工匠品牌。与较年轻的子品牌相比，百威的主要品牌更加强调其美国传统，具有更强硬，更阳刚的个性，并强调爱国主义和乐观主义等价值观。另一方面，BudLight的性格更为轻松，在交流中始终采用幽默感。

实际上，BudLight变得如此成功，以至于其销售额已经超过了母品牌的表现。它目前是美国最畅销的啤酒（根据来源，截至2019年，百威啤酒排名第5或第6），其全球销量也高于主要百威啤酒品牌。

雀巢的雀巢咖啡

1930年，巴西政府官员要求雀巢帮助他们利用大量的咖啡豆。这成为该公司启动新咖啡品牌的诱因。经过八年的研发，Nescafé于1938年成立。

Nescafé是雀巢认可的品牌（链接名称策略），雀巢扮演着优质邮票的角色。尽管它是从伞状雀巢品牌（主要是信誉和熟悉度）中获得部分品牌资产的，但它具有独立的标识。

Nescafé的品牌战略围绕着新的起点：新的想法，新的冒险，新的联系，新的友谊甚至是新的人际关系，这些都可以从一杯Nescafé咖啡开始。深圳食品品牌设计公司这是关于激发灵感和新机会以及联系人。它还以其开拓创新精神为荣。多年来，该品牌已开发了5000多种满足不同口味，用途和预算需求的产品：从更复杂的优质混合饮料和冷饮到咖啡机，旅途中的饮料以及现代咖啡店。

雀巢公司的收入明显高于Nescafé品牌，因为Nescafé收入构成其总收入的一部分。但是，雀巢作为消费品牌的销售（使用雀巢品牌的产品，例如巧克力或冰淇淋）及其品牌价值低于Nescafé。

芬达的雪碧

鲜为人知的事实是，Sprite最初于1959年由可口可乐公司在西德推出，当时是Fanta子品牌FantaKlareZitrone（“透明柠檬芬达”）。响应于7UP的流行，它于1961年作为Sprite引入美国。尽管这两个品牌有着共同的起点，但它们目前的定位完全不同。

Sprite代表着对口渴的消退，理性水平上的酥脆口味和清爽，以及自我表达，对自己忠贞不渝，并在情感层面上追随自己的激情。该品牌通过支持忠于自己的艺术家，运动员和企业家来树立前卫的城市形象。Sprite通过在交流中不断吸引人来促进多样性，这些人代表不同的背景和文化，并且在其他方面与众不同。

与Sprite不同，Sprite的前母品牌Fanta不是个人主义品牌。它代表了与朋友最喜欢喝的饮料的形象。它的目标受众比Sprite的年轻，因为Fanta主要针对青少年，其品牌承诺已根据他们的需求进行了调整。它的重点是在生活中获得更多乐趣，变得不那么认真，更加自在和自发。该品牌描述了自己：“芬达提供了摆脱“日常琐事”的机会。”

Sprite已比其20岁的姊妹品牌Fanta显着扩大了品牌。现在，它已成为世界第三大软饮料品牌（仅次于可口可乐和百事可乐）。它的品牌价值也高于芬达。

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