深圳最好的品牌设计公司-品牌如何重新定位
杰克·特劳特（JackTrout）创造的“差异化或死亡”一词多年来一直是营销专家的口头禅，他们认为，如果品牌的战略基于独特的主张，那么品牌获得商业成功的机会就更大。
出乎意料的是，在分析了BrandStruck的数百个品牌的策略后，深圳最好的品牌设计公司得出了一个不科学的结论，即最佳品牌和最大品牌没有不同的定位。相反，他们的品牌策略听起来几乎是通用的（例如，请阅读我们有关全球最有价值品牌的定位的文章）。他们的主张和无懈可击的执行才是成功的关键。
越来越多的严格科学研究（主要由Ehrenberg-Bass研究所进行）证明，差异化不仅无法帮助大品牌，而且在某些情况下甚至可能会阻碍其业绩（与众不同，这与独特性不同）几乎总是好的）。
深圳最好的品牌设计公司需要强调的是，这种说法仅适用于大品牌。经营知名品牌是一回事。推出新产品，服务或业务，以及从头开始建立品牌知名度是完全不同的故事。这就是为什么许多新品牌和“年轻”品牌都基于挑战者的理念。挑战者品牌通过大胆，有趣，厚脸皮或叛逆，尝试做不同的事情，并在人群中脱颖而出，以引起关注和记忆。
挑战者品牌成功后会发生什么有趣的事情。一旦叛逆品牌在通常定义过于狭窄的目标受众中流行起来，它很快就会意识到，如果它想进一步发展（在投资者的不断鼓励下，它很可能会想要成长），就必须开始与以前没有说话的人交谈。
这样的认识导致了一个痛苦的，但通常是不可避免的，淡化品牌独特主张的过程，以便被更广泛地接受并成为“每个人”的品牌。在此阶段遇到的不便会获得商业上的成功。
最终，深圳最好的品牌设计公司最成功的反叛品牌成为他们一直在奋斗的品牌-市场领导者之一。
从成为挑衅性的叛逆者或狭义的利基品牌到成为各自类别的市场领导者之一，许多品牌都经历了整个旅程。我们已经在这个博客上写了其中的一些内容（例如Apple，Uber和Instagram）；但是，今天，我们要关注三个品牌，这三个品牌仍在逐渐脱离其“叛逆”根源：Salesforce，DollarShaveClub和Lyft。
1.Salesforce
尽管从一开始，Salesforce的主要产品就是通过Internet交付给组织的企业软件，但该公司的最初定位是叛军品牌，其使命是定义为“软件终结”。Salesforce想要强调这样一个事实，即SAAS模型和基于云的新交付方法标志着行业的新纪元以及迄今为止所了解的软件的终结。公司基于该使命的第一个广告创意是所有Salesforce营销材料中都使用了“无软件”标志。当时，该公司甚至使用1-800-NO-SOFTWARE电话号码。
随着Salesforce的成熟并成为专注于CRM的领先企业软件提供商之一，它不得不根据新的市场现实调整其定位。目前，它将自己定义为“客户成功平台”（集成CRM），通过“增加销售，吸引更多客户和改善服务”来帮助公司发展业务，并促进了四个价值：信任，增长，创新和平等。它不再具有挑衅性，但现在已成为全球100个最有价值的品牌之一。
2.美元剃须俱乐部
DollarShaveClub最初是作为叛逆品牌定位的，其任务是修复剃刀类别中的损坏。在合理的水平上，该品牌建立在两个功能性优势之上：低廉的价格和订阅服务的便利性。关于其情感形象，DollarShaveClub首先要宣传相对性。DollarShaveClub的前首席营销官解释说，与传统竞争对手相比，该品牌如何与众不同：“我们确实将无畏和幽默作为实现这种相关性的真正关键机制。从调性的角度来看，这是我们真正想要实现的目标，我认为这与品牌过去与男士的交谈方式不同。”
最近，该品牌的讯息开始类似于吉列，因为该公司开始致力于吸引比以前更大的受众。为了维持其动态增长，DSC开始建立全球影响力，并在个人护理和美容类别（发型设计，口腔护理，古龙水甚至“对接湿巾”）中进入新的细分市场。它还在一定程度上调整了其主要信息和语调，使其更具包容性。它较少关注其“叛逆证书”，而专注于传达整个个人护理类别的更多通用利益（“我们的使命是帮助我们的会员看起来，感觉和剃光一百万磅，而无需麻烦因为当你看起来和感觉最好时，你可以成为最好的。”
3.Lyft
Lyft成立了一个真正的共享经济品牌。它的定位围绕汽车共享的理念，其主要目标是减少道路上的车辆数量，并通过最大程度地利用每个汽车座椅来最大程度地减少对环境的影响。Lyft的目的是和与您往同一方向的人搭便车。与最大竞争对手优步（Uber）相比，Lyft总是更加休闲和有趣。
几年后，该公司调整了战略，因为它意识到非正式方法对某些人不利。为了获得更多新的主流用户，Lyft进行了一些更改，使该品牌的体验更加成熟。首先，它改变了它的著名符号：将附着在汽车前保险杠上的一个毛茸茸的粉红色大胡子变成了一个更小的“光晕”，然后由连接设备Amp取代，该设备改变了颜色，使Lyft汽车易于识别。该公司开始交流便利性，而不是友好和乐趣，并开始鼓励一种新的，非正式的行为准则（如果您不想的话，不要碰拳或聊天，没有压力坐在前排）。Lyft联合创始人兼首席执行官LoganGreen对这些变化发表了评论：我们的雄心壮志-召集人们并改善交通运输方式-如此之大，我们不能只局限于想要在前排社交的市场部分。”
Salesforce，DollarShaveClub和Lyft是挑战者品牌的三个例子，它们成功地调整了定位，以吸引更广泛的受众并增加其市场份额。
