深圳vi设计公司-独特的CEO品牌的三个例子
人们根据消费者与产品的互动，交流，深圳vi设计公司品牌的视觉识别和客户服务标准等形成对消费者品牌的看法。近年来，在这方面，越来越多的因素变得越来越重要-这是企业品牌的形象。人们如何看待拥有和管理特定消费者品牌的公司，越来越多地影响该品牌的形象。
联合利华（Unilever）和宝洁（Procter＆Gamble）等组织已不再隐藏其著名产品。相反，他们专注于建立各自的企业品牌。这样做不仅是为了吸引最优秀的人才，并在利益相关者（股东，政府，非政府组织等）的思想中获得更好的位置，而且还可以吸引更具意识的消费者。
深圳vi设计公司企业可以通过多种方式来增强其企业品牌和树立预期的品牌形象，但是很少有像首席执行官品牌这样有效的方法。
将人视为金融资产似乎是不对的，强势品牌肯定是这样。然而，首席执行官的行为方式，他们的言论，方式，他们的往绩记录，他们所代表的价值以及他们如何实现都对他们对公司的看法产生巨大影响。此外，在极端情况下，一些首席执行官会成为流行文化的偶像，并在很大程度上影响消费者的购买决定。苹果公司的史蒂夫·乔布斯，维珍航空的理查德·布兰森和特斯拉的埃隆·马斯克都达到了这一地位。
在今天的帖子中，我们将介绍另外三个迷人的CEO品牌例子，这些品牌为公司建立了既定的品牌形象提供了巨大帮助。他们每个人都是不同的，代表着不同品牌原型的特征。
圣人沃伦·巴菲特
在三位首席执行官中，沃伦·巴菲特（WarrenBuffet）可能是领导人中争议最少的。正如他的粉丝们喜欢称呼他为“奥马哈的先知”一样，他的赚钱记录令人难以置信。
巴菲特是地球上第三富有的人，他在11岁时就购买了第一只股票，到了15岁时，他的收入已经超过了他的老师。自1960年代中期以来，他一直在经营伯克希尔·哈撒韦公司（BerkshireHathaway），但有趣的是，直到今天，他声称购买该公司的多数股权（当时是一家纺织企业）是他迄今为止最糟糕的财务决定。
在进行投资时，巴菲特始终遵循一些容易理解的规则，但是几十年来在保持这种一致性的情况下不易执行。例如，他只对长期投资感兴趣，只购买股票价格低于组织内在价值的公司的股份。他从不投资自己不了解的业务，并称自己为“过手”经理，从而使他购买的公司不受干扰。
沃伦·巴菲特（WarrenBuffet）将其工作时间的80％用于阅读。他的著作也很出名。特别是他写给伯克希尔·哈撒韦公司股东的信中，以幽默的语调分享了他的投资知识。巴菲特似乎有充分的理由夸耀自己的成功并过着奢侈的生活方式，但他却相反。他是一个谦虚的人，过着节俭的生活，在麦当劳吃饭，喝了太多可口可乐！
巴菲特均衡的性格，他令人印象深刻的知识以及与他人分享的意愿是贤者原型的典型特征。
英雄加里·韦纳楚克（GaryVaynerchuk）
GaryVaynerchuk是提供全方位服务的数字代理机构VaynerMedia的首席执行官。他从小就开始经营几个柠檬水摊，卖棒球卡，后来帮助父亲经营一家葡萄酒店，开始赚钱。这导致他后来建立了葡萄酒图书馆（一个销售葡萄酒的电子商务网站）和葡萄酒图书馆电视（有关葡萄酒的视频博客）。他在为WineLibrary创建视频内容并通过社交媒体进行分发方面非常成功，以至于他决定开始为客户做同样的事情。这就是他在2009年推出VaynerMedia的方式，他说的是“零经验”。
韦纳楚克（Vaynerchuk）是社交媒体上最活跃的CEO之一，在那儿更广为人知的是GaryVee。他产生了太多的内容，几乎不可能阅读和观看所有内容。他几乎每天都写文章和书籍以及记录自己，多年来，他亲自回复了所有提及他名字的推文。他讨论的主题包括发展业务的毅力和耐心（“忙碌”），实现自己成立自己的公司的梦想（并因此再次爱上星期一！），执行计划的重要性以及采用数字和社交网络的有效性媒体。
他拥有与粉丝一样多的批评家，尤其是在传统营销人员和学者中，他们在许多主题上与他意见不一致。例如，深圳vi设计公司关于使用电视作为媒介（Vaynerchuk反对这样做）或正规营销教育的有用或无用（再次，Vaynerchuk坚定地处于“无用”阵营）。他经常说，他将自己在生活中取得的一切都归功于母亲，母亲灌输了他的自信和热情。他甚至甚至说母亲的投资回报率虽然不容易衡量，但却是巨大的。
加里·维纳楚克（GaryVaynerchuk）是英雄品牌的一个例子，他的叙述着重于克服障碍以实现更加充实的工作生活，并强调坚持和决心的重要性。
约翰·莱热（JohnLegere）
约翰·莱格里（JohnLegere）在美国的知名度更高，他在美国是T-Mobile的首席执行官。在T-Mobile之前，Legere在其他公司担任过一些高级职位，当时担任典型的高管或某些人称之为的“诉讼”。他在AT＆T工作了近20年，鉴于他现在对这家公司所说的话，这尤其有趣。
JohnLegere的角色特别引人入胜，因为它的创建主要是为了在美国重新定位T-Mobile。2013年，该公司开始树立自己作为电信行业颠覆者的形象，并称自己为“Un-carrier”，而JohnLegere同时开始称自己为“Un-CEO”。
随后，T-Mobile设法通过改变其产品范围并采用更积极的沟通方式，改变了美国移动（无线）市场的规则，Lagere在这项工作中发挥了重要作用。莱杰尔（Legere）凭借着出色的业务成就而闻名，他以洋红色和朴素的措辞来攻击自己的竞争对手（“傻瓜和傻瓜”或“刺头”只是他所说的AT＆T和Verizon的两个例子），洋红色公共场合的彩色衣服，并在Twitter上非常活跃（他每天发20次推文并不稀奇）。大卫·阿克（DavidAaker）将莱杰雷描述为“色彩缤纷”，而《快速公司》（FastCompany）则将他称为“电信之家”和“美国公司的亵渎性冲击”。
莱杰尔有自己的副本（“莱杰娃娃”），它也有自己的Twitter帐户@LegereDoll。该帐户似乎由Legere本人负责。他还拥有自己的烹饪节目“SlowCookerSunday”，他还试图通过该节目说服顾客加入T-Mobile。
JohnLegere是OutlawCEO品牌的典范。他创建了自己的“叛逆角色”，以帮助他传达T-Mobile在美国的信息-这是叛逆品牌，彻底改变了移动/无线市场。
沃伦·巴菲特（WarrenBuffett），加里·维纳丘克（GaryVaynerchuk）和约翰·莱格里（JohnLegere）是不同首席执行官品牌的三个例子，深圳vi设计这些品牌帮助各自公司传达了预期的品牌形象。如果您正在阅读这篇文章并担任首席执行官，则需要记住，即使您不喜欢公开曝光并且不打算成为所谓的“思想领袖”，您也应该意识到自己的形象建立，并且永远不要忘记可以主动管理此映像。
