深圳品牌设计公司-三个改变了定位的品牌

深圳品牌设计公司在本系列的前几篇文章中，我们谈到了尊尼获加，可口可乐，锐步（第1部分），胡椒博士，桑坦德和奔驰（第2部分）等品牌如何改变其定位，目标受众或品牌架构。

今天，深圳品牌设计公司将看看Marks＆Spencer，绿色和平组织和Lynx（Ax）的品牌战略转变。

1.马莎百货

玛莎百货（M＆S）直到最近，都经历了销售下滑的艰难时期。虽然M＆SFood的产品定位为优质，现代，创新甚至“冒险”产品，但M＆S服装部门却被业内专家视为过时且令人困惑。据玛莎百货的高管们说，该品牌通常没有适当的品牌策略，并且是“精神分裂症”。

2016年，M＆S的新任首席执行官史蒂夫·罗（SteveRowe）提出了五点战略，旨在振兴品牌。重新定义M＆S的品牌定位是其中很大的一部分。该公司希望所有业务部门基于一个统一的品牌战略，无论其类别如何。

新的M＆S方法是对以下见解的回应：消费者认为寿命过短，需要充分享受，每一刻都应变得与众不同。因此，新的主张是要使人们放心，他们应享有一生的最佳生活，应该放纵自己的放纵，这是浪费时间使用劣质产品。该策略反映在“花钱好”运动中，其主要信息围绕这样的思想，即生活太短，无法接受不合标准的事物，例如“不舒服的内裤和不舒服的沉默”或“令人失望的晚餐和令人失望的朋友”，以及因此应该花很多钱。

2.绿色和平

多年来，绿色和平组织以其对抗性，不妥协和面向行动的方法而闻名，主要与冒着生命危险发表言论的激进主义者联系在一起。它由相对较小的一群人管理和运营，同时严重依赖于广大公众的财政贡献。但是，该组织已经意识到，通过激励和吸引更多的人而不是独自行动，它可以取得更大的成就，并且采用了更加务实的方法。

绿色和平已经从“变革的推动者”发展成为“变革的激励者”（“不可能的冠军”）。该组织的品牌指南解释说：“我们的效力将不取决于绿色和平组织的实力，而取决于我们可以激励世界各地成千上万的公民成为社会的力量。（…）我们已经过了“给我们钱，我们将拯救世界”的时代。”作为变化的一部分，绿色和平组织现在更加严格地遵循其长期存在的“没有永久的朋友或敌人”的规则，这意味着它不仅批评企业，而且当他们改变自己的做法时，也公开赞扬他们，以鼓励其他公司也改变他们的行为。它也改变了语调。尽管绿色和平组织的风格仍然激进和挑衅，

3.天猫（Axe）

多年来，Lynx（Ax）以其标志性但挑衅性的品牌战略而闻名，围绕着“男性不可抗拒”的利益展开。尤其是，“Lynx/Axe效果”在视频广告中幽默地进行了戏剧化处理，其中主要的英雄通常是一个讨厌的年轻人，他在全身使用除臭剂后，被成百上千的美丽女性追赶，而这些女性并非如此。突然被他吸引。

该品牌的方法发生了变化，原因有三点。首先，作为联合利华的品牌，Lynx/Ax被期望承担更大的社会责任（例如其姊妹品牌Dove），以符合联合利华公司品牌的宗旨。其次，该品牌主要吸引青少年，并希望将其目标受众扩大到20多岁的男性。最后，时代，男人的需求和期望都发生了变化，这一点得到了公司研究的证实。

深圳品牌设计公司新的品牌战略着眼于使男人无论其外表，肤色，性取向等如何，都使自己感到引以为傲，并为自己的身份感到自豪，并赞美他们的独特之处。Lynx/Ax通过称为“寻找魔术”的幽默运动推出了新方法，这也已成为品牌宣言。

M＆S改变了品牌战略以提高销量，绿色和平组织希望具有更广泛的吸引力，天猫（Ax）希望与更广泛的联合利华公司品牌宗旨保持一致。