广州设计公司如何让品牌转型成功？

们一直在谈论业务转型–这意味着什么？

业务转型对不同的人可能意味着不同的事情。广州设计公司分析一些领导人认为业务转型是大胆而迅速的举动，意味要动摇一切。其他人则将业务转型视为变革的开始，这一过程始于目标，战略和愿景，然后通过一系列业务变革而形成。

企业何时或为何应尝试转型？

许多企业等不及“自我改造”。他们等到遇到麻烦为止。他们等到竞争对手蚕食自己的领土，直到员工士气低落，招聘困难，股价下跌为止。他们等待业务陷入低迷状态。广州设计公司分析这些当然都是尝试进行业务转型的良好且必要的理由，但是精明的企业始终在前瞻。这些领导人知道，最好的变革可以预见并避免危机。

有什么例子吗？

精明的企业一直在思考下一步的发展。他们问自己：下一步的发展是什么？对于某些人来说，这可能与产品扩展或进入其他市场有关。对于其他人来说，这可能是关于改善他们的客户体验：他们的产品如何成为其核心客户的最佳和最受欢迎的品牌？最后，这一切都取决于企业的目标-理解并清楚地说明您为什么作为企业存在。由此，企业可以有意地考虑其未来，您为谁服务以及为什么要为他们服务。

成功转型的基本要素是什么？

企业必须具有执行层的参与和所有权。广州设计公司分析公司领导者必须是流程的重要组成部分。他们制定战略，制定业务和品牌决策，并对公司的整体绩效负责。他们引领变革。

该过程必须具有包容性。所有文化都是不同的。有些是自上而下的，而另一些则更具包容性和民主性。最成功的转换是那些让人感到真实的转换。实现真实性的最佳方法是在流程中加入许多声音。领导者领导该过程非常重要，而该过程涉及整个组织的观点和参与也同样重要。这包括组织中不同的部门，不同的地理位置，广州设计公司分析不同的职能以及不同的级别。许多自上而下的转型失败了，因为领导者不了解企业的日常现实。

转型必须符合您的品牌和业务。没有比尝试与您的品牌或业务地位不符的品牌和业务转型更糟糕的了。您的员工将是第一个看到断开连接的人，您的客户也不会落后。

您如何与领导团队合作，以在业务转型期间达成一致？

我们首先要使领导团队在三件事上变得清晰：

1）为什么您的公司首先存在？

2）您可以为客户解决的下一个大问题是什么？

3）最大的威胁和机遇在哪里？

理想情况下，领导团队应在这些问题上保持一致。但是有时候，事实并非如此。无论哪种方式，重要的是，在进行任何形式的转变时，领导团队必须对这些问题保持一致。广州设计公司分析进行一次转换将使他们在同一页面上了解它们的存在原因，他们试图做什么以及下一个机会所在。

您如何团结员工？

当我们谈论集会员工时，没有一种正确的方法来做到这一点。

您可能会问：这是航向校正还是180°偏移？员工士气状况如何？这会令您感到震惊还是您的公司领导透明，广州设计公司分析并带动了员工的成长？公司有多大？总是有很多因素在起作用，但是这里有一些指导原则。

启发：对于许多人来说，“集会”意味着大型活动，领导团队向员工揭示重大愿景和战略。广州设计公司分析这些活动有其目的-尤其是在领导者需要一次接触数百或数千名员工的大公司中-但是一次性活动不足以创造可持续的变革。

演示：同样重要的是，即使不是更关键的是，在大型鼓舞人心的事件之后，领导团队的日常行为。员工需要看到变化的证据–既朝着目标迈进，又有新的工作方式实例。

参与：如果员工参与了该过程，那么他们将已经参与了转换。他们将了解变化的原因，并相信未来的愿景。

加强：检查内部系统，例如消息传递，评论，奖励和认可，以确保它们正在支持和加强您想要做出的改变，尤其是在应对文化变化时。没有什么比与公司规定的价值观和信念不符的政策和程序更快地侵蚀员工的信任了。

沟通：紧记新的战略方向。将其构建为员工交流和演示文稿。广州设计公司分析将其带入员工可以看到的区域。突出显示该策略的一部分，并专注于一个月或一个季度。但是无论您做什么，都不要让您的新策略陷入困境。