深圳品牌设计公司分享设计的价值和原则

在设计中，你的过程质量往往决定了你的结果。当面对一个视觉挑战时，是什么驱动你的方法？你是如何去做决定的？什么是你的首要任务？和艺术一样，设计也涉及到视觉表达和不同的思维。然而，与艺术不同的是，设计是关于解决问题的。深圳品牌设计公司分析这种责任塑造了设计师的工具箱和流程，将战略置于他们实践的中心。

首先，设计价值和原则的区别是什么？

价值观是对我们工作方式的陈述。原则是好的设计作品所具备的属性。

就像我们公司有一套指导我们文化的核心价值观一样，作为一个设计团队，我们形成了这些价值观，以特定于设计过程中的挑战的方式来影响我们的日常工作。原则是作为看待工作时的一个参考点。它们不是基准，而是指导性的方向，可以帮助我们努力达到最高的质量水平。

为什么定义价值观很重要？这样做有什么好处？

定义价值观的过程给团队成员提供了一个机会，让他们大声说出那些有时没有说出来或没有被注意到的东西。任何团队要想运作良好，我们需要对我们的实践方式有一个共同的理解。

创意市场的设计价值观和原则是什么？

我们的团队有着独特的视角，这不仅体现在这些原则中，也体现在我们的工作中。

服务理念

精心制作的产品是为人们服务的，帮助人们实现最终目标。当产品能够让人们毫不费力地完成一项任务、做出一个决定或表达自己的想法时，它们就会变得有效。

清晰度

精心制作的产品需要尽可能少的思考和努力。使用产品的人能够驾驭每一种情况，并做出必要的决定来完成他们的目标。一个人试图实现的目标可能已经足够具有挑战性，而不需要对产品体验有额外的了解。

尊敬

没有使用产品的人，我们的产品体验就什么都不是。深圳品牌设计公司分析产品的体验必须尊重人，满足他们在不同技术和商业头脑水平上的需求。

包容性

创意市场欢迎所有人。虽然我们可能没有一个完全全球化的平台，但我们建立平台的目的是为了减少个人在任何地方以任何技术参与我们平台的障碍。

有意行动

我们的团队重视意向。我们确保我们交付的每一个设计都是以最高的专注度生产的，确保我们过程中的每一件事都是有原因的。我们努力做到资源丰富，为客户提供价值，并在客户参与中体现创意市场的品牌声音。

服务用户

我们的团队为使用我们产品的人服务。我们以道德的方式设计产品，从不损害用户的利益。

协作

我们的团队认为设计是一项团队运动。我们期待着与其他团队的伙伴一起，围绕工作进行调整。

关注问题

我们的团队重视问题的解决。在一个特定的项目中，可能会产生大量的想法，但我们仍然专注于评估任何方向，以帮助我们的用户。

坦诚沟通

我们的团队重视坦诚。在内部和其他团队中，我们通过保持完全的坦诚来建立进展。

您对试图为自己的实践建立原则的设计师或设计团队有什么建议？你是如何想出这些原则的？

对于个人来说，建立设计原则与了解你的个人风格和你对 "好设计 "的感觉有很大关系。考虑那些你认为设计得特别好的产品。是什么让它们成为那样的产品？是因为它容易使用吗？是因为它特别漂亮吗？是不是因为它传达了一种特殊的情绪？写下其中的一些特质，尽可能多地想出一些特质，然后努力地将清单编辑成你认为最重要、最持久的特质。

对于团队来说，有两点。

第一，如果你在任何地方寻找，你会发现很多来自世界各大设计团队的设计原则的讨论。你必须停下来想一想：他们中的很多人都有庞大的设计团队和设计运营专家的支持。你可能没有这样的基础设施，这没关系。不要试图复制他们的做法。考虑到你的经验和你的团队所面临的挑战，用只有你的团队才能做到的方式来处理。不要试图复制别人的做法。以只有你的团队才能做到的方式来处理挑战。

其次，作为一个团队协同工作，找到你的原则。我们的团队创建了一个米罗板，并举行了一个虚拟研讨会，以提出我们的原则。每个团队成员都带来了自己的观点，把原则贴在便签上。通过一轮亲和力图谱，我们将相似的便签纸分组，并找到了一些共同的线索，显示出我们的信念一致的地方。这给我们指明了方向。经过几轮对清单的不断完善，我们有了一套原则和价值观。

说到 "真诚沟通 "的价值，你有没有具体的基准来保持批评的尽可能客观？

如果你不小心，批评可能是一个战场。一方面，人们可以简单地对作品做出反应，而不提供任何建设性的东西，"我喜欢它 "或 "我只是不喜欢它"。另一方面，反馈可以偏离主题，批评制作作品的人而不是作品本身，"这似乎不对，也许你不明白"。这些话我都听过。

你如何确保团队始终如一地忠于自己的价值观，并以其原则为指导？

我们时常以团队的形式举行研讨会，反思事情的进展情况，回顾 "优点 "和 "缺点"。哪些事情进展顺利？你会改变什么？深圳品牌设计公司分析原则和价值观是这种对话的一部分。进展顺利的事情往往反映出我们在我们的价值观范围内行事，并在我们的原则范围内开展工作。

在点评环节中，你一般会遵循哪些步骤？这些价值观是如何贯穿始终的？

我们通过从一个目标开始来构架我们的设计评论，使其富有成效。"使用这个设计的人想达到什么目的？" 一旦我们都明白了目标，那么我们就会审视作品。"这个作品能帮助他们完成目标吗？如果是，那么为什么？如果没有，那么你有什么建议？"

通过关注目标，我们就会一直专注于工作，我们就可以进行批评。在这种情况下，批评工作并提供可操作的反馈，帮助设计师尝试可以让工作回到正轨的方案，这样更容易，也更舒服。

最后，我认为我们的团队成员由于他们的经验和专业知识，带来了独特的强大观点。我们的团队成员曾开发过从融资、电子商务到人才管理、生产力工具等领域的产品，甚至是帮助预防和报告性侵犯事件的应用程序。我们团队的全面性和多样性给了我们一个独特的视角，我对此感到非常自豪。

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